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在東風商用車有限公司，有這樣一群人，他們敢為人先，讓一個個"不可能"變成"可能"；他們實干苦干，把平凡的工作做到極致，創造更大價值；他們積極作為，為公司堅決打贏品牌向上"翻身仗"貢獻力量。他們，就是"兩干"先鋒。
學習先進典型，汲取向上力量。"東風商用車"官微推出"奮進二十大?向上力量"專欄，講述"兩干"先鋒奮發進取的故事，激勵廣大干部員工學習身邊榜樣，自覺踐行"以客戶為中心，以價值創造者為本"的理念，堅定信心、迎難而上，在推動品牌向上戰略落實落地中貢獻新力量、創造新價值。
把握訴求、精準規劃，他的手，謀劃戰略、定義新車，勾畫出新品的研發方向，擘畫出可靠的產品矩陣，他是張文峰，東風商用車商品規劃部，市場戰略規劃首席工程師。
東風商用車 天龍旗艦GX 600馬力 6X4 牽引車
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經銷商
詢底價
張文峰帶領團隊，聚焦行業研究和市場洞察，在需求管理體系化、細分市場，標準精準化等方面，取得突破性進展，聚焦公司事業計劃制定，完成商品領域事業計劃編制工作，聚焦重大商品項目規劃，確保新平臺項目通過商品定義門。
經過張文峰和團隊的努力，東風天龍GX實現銷量突破，純電動車型完成快速布局，銷量增長，L4港口無人集卡實現批量交付，氫能車型應用和推廣生態構建，并實現氫能車輛批量投放，海外產品銷量也實現跨越式增長。
聚焦關鍵細分市場，持續深化場景研究體系，更精準地把握用戶核心訴求，持續打造超出用戶期待的爆款商品。--張文峰
科學謀劃、精細管理，他的手，描繪著公司的發展藍圖，推動著戰略的落地執行，助推經營目標有效達成。
他是肖剛，東風商用車戰略與運營部，事業計劃首席師。
自公司推進品牌向上戰略以來，肖剛主動擁抱變革，勇挑重擔，深入學習戰略管理，新工具、新方法和新思路，積極推動公司戰略管理能力提升，組織公司經營層，研討輸出公司"十四五"戰略指引，并運用全新的戰略管理方法，歷時四個月主導完成，公司及各單位支撐品牌向上戰略的，2022-2024年KPI指標體系。
2022年，肖剛嚴格按照DSTE管理流程，和BLM模型，規范化推進各單位BP編制，構建月度BP檢核機制，強化PDCA運營過程管控，協調推進各項經營決策落地，持續強化品牌向上戰略落地執行。
持續轉觀念、轉作風，堅持戰略和問題導向，確保戰略從頭至尾貫徹落地見效。--肖剛
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